Opter pour un cabinet de conseil en organisation : les avantages

Avantages cabinet conseil organisation

POM Solutions est un cabinet de conseil en organisation d’entreprise, créé par 2 associés, Monsieur Jérôme CHERQUI et Madame Anita CHATELAIN. Cette entreprise possède trois locaux, le premier local est situé à Yerres (91), le second à Paris (75) et le troisième à Perpignan (66).

Des consultants en organisation et management expérimentés

Les cofondateurs de POM solutions sont également consultants et accompagnent les entreprises intéressées à gagner en efficacité. Monsieur CHERQUI, est consultant en organisation et en développement stratégique et Madame CHATELAIN, est consultante en management et en organisation. L’expérience qu’ils ont acquises tout au long de leurs parcours professionnels, parmi de grandes entreprises, PME et TPE, leurs permettent actuellement d’accompagner au mieux leurs clients dans le développement stratégique de leurs organisations.

Les expertises métiers du cabinet concernent :

  • les activités tertiaires,
  • l’administration des ventes,
  • fonction approvisionnement et achat,
  • la supply chain,
  • le système d’information,
  • le digital,
  • la communication marketing,
  • le e-commerce,
  • les ressources-humaines.

Quels sont les accompagnements proposés par POM Solutions

Le cabinet a pour objectif d’accompagner ses clients, afin, d’optimiser la performance de leurs entreprises. L’accompagnement se fait autour de 4 thématiques indispensables à la pérennité de d’un organisme :

  • L’organisation de l’entreprise du client: Le cabinet propose des solutions sur-mesure et adaptées aux besoins du client afin de les accompagner dans l’évolution, comme, dans la refonte de leurs organisations.

Leur procédure de refonte passe par 6 étapes clés :

  • L’audit de l’existant
  • Les conseils et préconisations
  • Accompagnent dans la transition
  • Analyse des procédures internes
  • Réorganisation de la structure
  • Accompagnement sur le long terme
  • Le management de leur équipe: Le cabinet propose de mettre en place une stratégie, visant à améliorer les qualifications professionnelles du service RH des entreprises.

Ils sont donc amenés à intervenir au niveau du recrutement, de la formation et coaching de l’équipe, pour finir, ils proposent la stratégie la plus adaptée en management.

  • La digitalisation de leur structure: l’équipe d’experts du cabinet aide les entreprises dans leur transformation digitale. Ils mesurent l’efficacité de leur système d’informations actuel pour y apporter les évolutions ou changements appropriés.

Leur procédure de digitalisation passe par 5 étapes clés :

  • L’audit de l’existant,
  • Les conseils et préconisations,
  • Choix des prestataires,
  • Accompagnement dans la refonte des équipes,
  • Direction de projets de refonte.
  • Le développement de leur entreprise : Le cabinet procède à une analyse interne (la force commerciale) et externe (la concurrence) des entreprises, dans le but de leur proposer des solutions adaptées à leur développement.

Les experts les accompagnent sur 6 étapes clés :

  • l’analyse du marché
  • positionnement marketing de l’organisme
  • développements stratégiques
  • audit interne de la force commerciale
  • stratégie digitale à mettre en place
  • développement de leurs chiffres d’affaires.

Pour en savoir davantage, rendez-vous sur https://www.cabinet-organisation.paris/